Durante años dimos por hecho que la tecnología avanzaba en una sola dirección: más capacidad, más potencia, más abundancia. Cada nueva generación traía mejoras, bajadas de precio relativas y la sensación de que los límites siempre se desplazaban un poco más lejos. La escasez parecía un problema temporal, algo que tarde o temprano se corregía.

Ese relato empieza a resquebrajarse. Y no porque falte tecnología, sino porque la escasez ha dejado de ser un accidente para convertirse en una decisión. No es una anomalía del sistema: es una pieza más dentro de él.

Cuando la escasez no es técnica

La narrativa clásica nos enseñó que los cuellos de botella eran problemas a resolver. Falta de memoria, chips insuficientes, capacidad limitada. La industria respondía fabricando más, optimizando procesos y escalando producción. El progreso se medía en superar límites.

Hoy el panorama es distinto. La tecnología existe, pero no siempre llega donde podría. No porque no se pueda producir más, sino porque no siempre conviene hacerlo. La escasez empieza a funcionar como herramienta estratégica, no como fallo operativo.

La crisis de la RAM es un buen ejemplo. No es solo una cuestión de demanda creciente o de ciclos de mercado. Es también una forma de priorizar usos, clientes y márgenes. De decidir quién accede primero y en qué condiciones.

Dos señales de que esto ya está pasando

La teoría suena bien hasta que la ves materializarse en gestos muy concretos. Y aquí hay dos señales especialmente reveladoras.

La primera aparece cuando los grandes fabricantes de memoria empiezan a preguntar por el destino final de los chips y a endurecer su relación con los clientes para evitar acaparamiento. Si el mercado fuera normal, nadie perdería tiempo en eso. En un contexto de tensión, esas preguntas se convierten en una forma de control y autoprotección. Es algo que ya se ha contado en medios especializados al analizar cómo Samsung, SK hynix o Micron están vigilando pedidos y relaciones comerciales en un mercado ajustado.

La segunda señal llega cuando el acaparamiento deja de ser un rumor y pasa a activar mecanismos institucionales. En Estados Unidos ya se ha hablado de investigaciones y presión regulatoria sobre grandes tecnológicas por la acumulación de GPUs y memoria vinculadas al boom de la IA. No porque falten chips en abstracto, sino porque su concentración puede distorsionar todo el mercado.

Una oportunidad para nuevos actores

La escasez no solo concentra poder. También abre grietas. Cuando los grandes actores priorizan márgenes, clientes estratégicos o usos concretos, aparecen espacios que antes no existían.

La crisis de los chips y de la memoria está creando oportunidades para fabricantes que hasta hace poco eran secundarios o directamente invisibles en el mercado global. Actores que no pueden competir en volumen o en tecnología punta, pero sí en precio, disponibilidad o enfoque regional.

Un ejemplo claro es el de CXMT en China, que está aprovechando este contexto para ganar relevancia en el mercado de memoria. No como sustituto directo de los gigantes, sino como alternativa viable en un escenario donde la escasez y los controles han cambiado las reglas del juego. En Hefestec ya lo analizamos en La luz en la crisis de chips se llama CXMT.

Cuando la oferta deja de ser fluida, el mercado deja de ser monolítico. Y ahí es donde entran nuevos nombres, nuevas alianzas y nuevas dependencias.

La escasez artificial no solo decide quién se queda fuera. También decide quién entra.

Priorizar es elegir quién se queda fuera

Cuando los recursos son finitos, alguien decide cómo se reparten. Y cuando esos recursos son críticos —memoria, chips, capacidad de cómputo— esa decisión tiene consecuencias profundas que van mucho más allá del precio.

La IA ha intensificado este dilema. Grandes cantidades de memoria y cómputo se destinan a entrenar y ejecutar modelos cada vez más complejos. Eso deja menos margen para otros usos, otros productos y otros mercados.

No todo puede crecer al mismo tiempo. No todos pueden acceder al mismo nivel de capacidad. Y esa jerarquía no es accidental.

No es un fallo del sistema. Es el sistema funcionando como está diseñado.

La escasez como modelo de negocio

La escasez artificial permite controlar precios, acceso y ritmo de adopción. Limitar la oferta no solo incrementa el valor percibido, también ordena la demanda y reduce la presión sobre infraestructuras críticas.

Planes prioritarios, listas de espera, versiones limitadas, cuotas de uso. No son parches temporales ni soluciones de emergencia. Son mecanismos estables para gestionar un mundo donde la capacidad es valiosa y no crece al ritmo del deseo.

La tecnología empieza a parecerse más a una infraestructura crítica que a un producto de consumo masivo. Y las infraestructuras, históricamente, siempre han estado reguladas, limitadas y jerarquizadas.

El mito de la abundancia digital

Durante mucho tiempo creímos que lo digital era infinito. Copiar no costaba, distribuir era casi gratis, escalar parecía trivial. Esa sensación de abundancia moldeó cómo entendíamos el software y el acceso.

La IA rompe ese mito de forma directa. Cada cálculo consume recursos físicos. Cada petición suma presión sobre sistemas que no crecen al mismo ritmo que la demanda. No hay magia: hay servidores, energía y límites materiales.

La abundancia digital era posible porque alguien asumía el coste en segundo plano. Ahora ese coste es demasiado grande para seguir siendo invisible.

Quién controla los recursos, controla el futuro

Cuando la escasez se diseña, el poder se concentra. Empresas, estados y grandes actores industriales pasan a tener una influencia directa sobre qué se desarrolla, quién accede y en qué condiciones.

No se trata solo de tecnología. Se trata de economía, de política industrial, de geopolítica. De qué países, qué empresas y qué sectores pueden permitirse operar en un entorno de alta demanda computacional.

La memoria, el cómputo y la energía se convierten en activos estratégicos. Y como todos los activos estratégicos, dejan de regirse únicamente por la lógica del mercado.

El cierre de una etapa

La tecnología adulta no es la que promete infinitas posibilidades, sino la que reconoce sus límites y los gestiona. La que entiende que crecer sin control también tiene costes.

Entramos en una era donde el progreso no se mide solo por lo que es posible, sino por lo que se decide permitir, priorizar o restringir.

La escasez artificial no es el final de la innovación. Es el marco en el que va a ocurrir.

Y entenderlo es la única forma de no quedarse fuera.